People Development

Progettiamo interventi dedicati attingendo alle più evolute ed efficaci metodologie di apprendimento e sviluppo negli adulti per garantire cambiamenti desiderati attraverso risultati concreti e duraturi. I nostri programmi di formazione sono co-creati con il cliente e con il fruitore finale, volti ad offrire ciò che davvero serve per lo sviluppo di quelle specifiche persone e di quella organizzazione ad hoc.

Alcuni esempi:

COACHING & MENTORING

Impact Coaching TM per sviluppare le skill che inducono comportamenti ed azioni innovative di impatto per il business (per Manager – sessioni individuali)

APPROFONDISCI
  • Il processo di coaching rappresenta un’opportunità per sviluppare soft skills che promuovono nuovi comportamenti capaci di integrare e rafforzare le competenze.
  • L’Impact Coaching è la metodologia di coaching di NSE che, oltre a lavorare sulla consapevolezza e sulla responsabilità individuale, potenzia il coraggio, la visione e la capacità di osare delle persone, per aiutarle a realizzare i cambiamenti desiderati. Grazie ai percorsi di Impact CoachingTM NSE, i manager sperimentando nuovi comportamenti efficaci e sostenibili che portano ad azioni tangibili e dall’effetto duraturo nel tempo. L’IMPACT COACHINGTM di NSE, è un vero è proprio coaching per i risultati, che integra il coaching con tecniche di sviluppo del pensiero creativo, per supportare i propri clienti a massimizzare l’impatto sull’investimento, raggiungendo cosi risultati concreti e tangibili.
  • Le sessioni, individuali o di team, si possono svolgere: In presenza • A distanza • In modo combinato alternando momenti di presenza con momenti di coaching a distanza
  • I Coach di NSE rispettano il codice Etico di ICF (International Coach Federation coachfederation.org) e vantano tutti una significativa e certificata seniority nella pratica del coaching accompagnata da una solida esperienza aziendale pregressa.

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Navigational Coaching Conversation per Leader per acquisire le competenze strategiche di coaching per lo sviluppo e la gestione efficace dei collaboratori sviluppando un vero e proprio percorso di sviluppo individuale e di team

APPROFONDISCI
  • Obiettivi
  • Potenziare le capacità individuali e di squadra, allenando nel contempo comportamenti concreti che portano ad un cambiamento nel mind set.
  • Sviluppare potenziale nascosto e “compresso” di talenti in azienda, che faticano ad emergere.
  • Aiutare i manager a fare uno shift da una mentalità “problem solving” ad un approccio propositivo e di crescita del collaboratore “coaching like”.
  • Allenare e liberare la loro naturale leadership creativa.
  • Riconoscere i principi di una relazione manageriale che utilizza un approccio di coaching.
  • Identificare quando e dove utilizzare il coach approach e sperimentare le Skills fondamentali del manager coach: l’ascoltare consapevole; saper fare le domande; l’arte di dire; saper fornire un efficace feedback, saper misurare i propri avanzamenti nella gestione del coach approach.
  • Accelerare risultati attraverso lo sviluppo delle persone e migliorare la comunicazione organizzativa e l’efficacia dei team.

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SVILUPPO DELLA LEADERSHIP CREATIVA

Creativity Leaderhip Program dedicato ai leader che desiderano acquisire competenze distintive per guidare processi di cambiamento creativo e di innovazione.

APPROFONDISCI
  • I leader apprenderanno e faranno propri strumenti e metodologie del pensiero creativo da applicare immediatamente a sfide concrete verso l’organizzazione, le persone, i clienti trasformandoli in eventi di apprendimento costanti supportati anche da momenti di impact coaching per diventare veri e propri Leader Creativi capaci di generare impatto duraturo.

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Boutique Impact Speaking per imparare a comunicare efficacemente (per Manager – Workshop)

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  • Ogni espressione verbale (modo di parlare, tono di voce, proprietà di linguaggio, struttura del discorso, sicurezza e abilità oratoria) comunica informazioni su di noi. Il più capace e dotato dei professionisti non sarà in grado di raggiungere risultati eccellenti se non riesce a coinvolgere e a convincere. L’approccio che adottiamo nei nostri seminari di Impact Speaking TM è quindi, “coaching oriented”.
  • Principali obiettivi:
  • Fornire gli strumenti e le tecniche per essere credibili e convincenti, usando la comunicazione per influenzare il proprio referente.
  • Diventare consapevoli del punto di partenza e delle aree di miglioramento possibili.
  • Imparare a comunicare l’ESSENZA di ciò che vogliamo dire, in maniera chiara ed efficace, con gli scritti, le parole e l’uso del corpo.
  • “one-to-one approach”: Allenamento personalizzato partendo dalla consapevolezza di dove ci si trova attraverso il supporto di una squadra di professionisti di grande spessore, lavoriamo sul far avanzare le capacità oratorie e skill di comunicazione. In un clima di apprendimento rapido, dinamico e volto ad ottenere miglioramenti immediati e duraturi.

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Influential Conversation per imparare ad avere la massima credibilità ed influenza su colleghi manager di pari livello e sui clienti, “allineare" team non gerarchici" (per Manager – Workshop)

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  • All’interno delle organizzazioni sempre meno gerarchiche, per riuscire a raggiungere gli obiettivi sempre più ambiziosi, è importante riuscire ad avere la massima credibilità e influenza sui clienti, sui colleghi e i pari livello.
  • In un mondo aziendale dove i team sono sempre più spesso interfunzionali e le strutture di potere “piatte”, la capacità di persuadere rappresenta un carattere cruciale per ottenere risultati.
  • Obiettivi:
  • Saper portate gli interlocutori “a bordo” velocemente per poter navigare insieme in nuovi mari e provocare un cambiamento duraturo nel tempo.
  • Aiutare gli altri a VEDERE quello che non vedono ancora; a FARE quello che attualmente non fanno e a CREDERE in qualcosa che al momento non credono
  • Fornire strumenti per allenare la propria capacità di farsi seguire, di provocare un cambiamento negli altri.
  • Saper mappare i network di influenza e identificarne i punti chiave
  • Saper accedere ad una “influential mindset”
  • Allenare conversazioni persuasive e apprendere una struttura per guidare le conversazioni e pianificare una conversazione persuasiva.

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Lego Serious Play per creare Team affiatati, creativi ed innovativi (per Tutti – sessioni collettive). LEGO SERIOUS PLAY è un processo innovativo ed esperienziale, pensato per potenziare l’innovazione e la performance nel business. Basato su ricerche che dimostrano che questo tipo di apprendimento pratico e applicativo sviluppa una comprensione più profonda, LEGO SERIOUS PLAY ha l’obiettivo di promuovere il pensiero creativo attraverso metafore sull’identità aziendale. I partecipanti lavorano all’interno di scenari immaginari usando le costruzioni tridimensionali del Lego.

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  • Obiettivi:
  • Costruire e sviluppare Team che dispongono di uno schema mentale forte, chiaro e condiviso affinchè lavorino meglio e siano più produttivi: scambiare le informazioni in maniera veloce ed efficiente; prendere decisioni in maniera rapida; aver piacere di passare il tempo insieme e dare valore al contributo degli altri.
  • Coinvolgere, motivare e aiutare i team a condividere schemi mentali dove il pensiero strategico viene applicato ad un livello ottimale.
  • Lavorare sul maggiore commitment delle persone e generare molti nuovi insight,
  • Saper comunicare in maniera più efficace, per attivare rapidamente l’immaginazione, e per approcciare il proprio lavoro con maggiore sicurezza.
  • Sviluppare quindi team affiatati che impattano in maniera sensibile sui risultati di business e poter fare la differenza.

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EFFICACIA TEAM

Costruire Team d’eccellenza: Costruire team e ambienti di lavoro capaci di impattare in modo innovativo e sostenibile sul cambiamento, guidare le aziende in crescita ad affrontare mercati e tecnologie che cambiano, rispondere ai nuovi bisogni dei consumatori

APPROFONDISCI
  • Creare l’ambiente per lo sviluppo di Team di Innovatori. Sviluppare nelle persone un approccio innovativo: generazione degli insight, delle idee e della loro implementazione.
  • Sostenere nelle persone il proprio input all’innovazione.
  • Acquisire strumenti e tecniche per costruire, mantenere e “nutrire” il proprio team di innovatori.

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Feedback Conversation per migliorare le proprie capacità di offrire feedback costruttivi ed efficaci gestire in modo efficace e strutturato il momento del feedback. Le conversazioni di feedback sono spesso un momento critico nella vita delle organizzazioni; migliorare il momento della condivisione del feedback è un punto di sfida per ogni dipendente. Un feedback ben dato apre molte strade ma al contempo un feedback dato male può avere effetti diametralmente opposti.

APPROFONDISCI
  • Principiali obiettivi:
  • Co-creare un sistema di comunicazione dove ci sia spazio per feedback strutturati ed efficaci: feedback che sappiano riconoscere e dare risalto all’eccellenza, che costruiscano sui potenziali, e che siano in grado di segnalare e supportare le carenze e gli errori.
  • far apprendere le regole base e gli elementi fondamentali per saper ricevere un feedback ed allenarsi al contempo a darlo: come strutturare una conversazione di feedback per ridurre le resistenze e massimizzare la presa di responsabilità e l’accettazione; come usare il feedback per entrare in una conversazione di coaching; come affrontare reazioni difensive
  • Generare una cultura e attenzione del feedback strutturato per aprire la strada ad una maggiore motivazione delle persone, a colmare i gap fra il risultato desiderato e quello ottenuto, sviluppare la crescita delle persone.
  • Consolidare successi, influenzare i cambiamenti preservando le relazioni

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Individual & Team Impact Coaching un percorso creato ad hoc per sviluppare le potenzialità dei Leader e supportare i manager a sviluppare le proprie risorse.

APPROFONDISCI
  • Dopo una prima analisi dei bisogni, si individuano le skill da rafforzare e viene disegnato un percorso ideale e ad hoc che accompagna lo sviluppo del manager. I facilitatori e i trainer NSE, sono abilitati a formare i manager nelle seguenti specialità:

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Coaching Skill per Manager per apprendere le competenze distintive del coaching e applicarle in un processo ad hoc di sviluppo delle persone.

APPROFONDISCI
  • Per apprendere le skill del coaching da utilizzare nello sviluppo della leadership e per migliorare le prestazioni
  • Apprendere un processo semplice ed efficace da utilzzare per sviluppare l’automomia e la responsabilità delle persone
  • Per sviluppare talenti e migliorare l’efficacia dei team
  • Per gestire la complessità delle sfide quotidiane attraverso un maggior e proficuo coinvolgimento delle persone nel raggiungimento degli obiettivi

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SCUOLE AZIENDALI SVILUPPO PENSIERO CREATIVO

Nurturing Creative Change Path per sviluppare ed allenare il pensiero creativo come stile di Leadership e nutrire la creativà nel contesto organizzativo. Il focus di questa attività è quello di individuare degli agenti di cambiamento creativo capaci di costruire dei veri centri di innovazione interna per acquisire e sviluppare il pensiero creativo dall’interno coinvolgendo tutti gli attori interni ed esterni e generare impatto sul cliente finale

APPROFONDISCI
  • Obiettivi
  • ottenere risultati significativi dalle persone e dalle organizzazioni, attraverso lo sviluppo e allenamento del pensiero creativo, come caratteristica fondamentale del loro stile di leadership.
  • Applicare in maniera deliberata le competenze chiave del pensiero creativo, rende capaci di maggiore destrezza operativa poiché contribuisce a costruire un nuovo tipo di relazione con il cliente.
  • Imparare a riconoscere e ad applicare in modo deliberato il pensiero creativo alle proprie sfide, diventando capaci di produrre il cambiamento desiderato
  • Sviluppare la propria creatività e i fattori che la promuovono per impattare positivamente sul proprio stile di leadership, divenendo più efficaci e proattivi.

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The Daring Factory™ è la Scuola-non Scuola per diventare Agenti Creativi di Trasformazione e Cambiamento: “Catch Leader™”, leader innovativi capaci di facilitare e guidare il processo di cambiamento creativo all’interno delle aziende, sviluppando le competenze necessarie a ridisegnare le strategie di prodotto e servizi, i processi organizzativi e il clima aziendale fondamentali per la crescita e la trasformazione delle aziende.

APPROFONDISCI
  • È un “spazio di confronto” interno che supera il tradizionale concetto di Change Management: è la risposta ad un mercato in continua evoluzione, che richiede figure professionali in grado di gestire e risolvere le sempre più complesse sfide di business.
  • Per gestire il cambiamento e l’innovazione attraverso la corretta formulazione delle reali sfide. Acquisire skills e competenze per diventare catalizzatori dei processi di cambiamento creativo all’interno dei contesti aziendali. Applicare un metodo efficace per la "chiarificazione" delle sfide: da un concetto di partenza articolato ed a “livello macro”, alla definizione univoca e specifica. Esplorazione della visione per strutturare il percorso di cambiamento ed innovazione necessaria.
  • Per generare Trasformazioni creative attraverso la generazione di idee. Fornire un frame-work per gestire il cambiamento in modo efficace, formulando soluzioni sostenibili dall’azienda. 3) Acquisire strumenti e tecniche per la generazione di idee.
  • Per implementare soluzioni innovative e sostenibili. Fornire strumenti e tecniche per guidare sessioni di trasformazione delle idee in soluzioni concrete e lavorabili. Per mantenere viva l’innovazione nella fase di implementazione, coscienti della naturale tendenza a prediligere ciò che è conosciuto. Per supportare l’innovazione nella quotidianità.
  • Per potenziare la propria leadership creativa diventando dei veri Catch Leader ™. Allenamento della propria leadership creativa, per impattare concretamente sul cambiamento e sull'innovazione.
  • Per costruire Team di eccellenza : creare l’ambiente per lo sviluppo di team di innovatori

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